12月10日，公司召開專題會議傳達集團黨委一屆三次全會和2019年重點工作分析說明會精神。公司黨委書記、總經(jīng)理于根茂強調(diào)，公司要層層傳達，廣大干部職工全員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會集團兩個重要會議精神，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實按照集團的決策部署，對內(nèi)抓提升，對外抓市場，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。

于根茂詳細傳達了12月6日集團黨委一屆三次會議精神和集團黨委書記、董事長于勇在2019年集團重點工作分析說明會上的講話要求。于根茂指出，集團黨委一屆三次全會和2019年集團重點工作分析說明會為我們今后的工作指明了方向。當(dāng)前，公司要層層傳達，組織全員認真學(xué)習(xí)12月7日和12月10日《河鋼》報上的內(nèi)容，要逐字逐句認真解讀，深刻領(lǐng)會，結(jié)合自身工作抓好落實。黨群工作部要充分利用相關(guān)宣傳載體，做好會議精神的宣傳，同時開展好形勢任務(wù)教育，切實將會議精神傳達到每一名職工，督促廣大干部職工把具體舉措落實到行動中來。

于根茂強調(diào)，集團明確提出“2019年的重點工作，就是把2018年做過的事再做一遍。”但“再做一遍”不是簡單地重復(fù)，而是需要方法創(chuàng)新。各單位要認真總結(jié)2018年的各項工作，查找工作中存在的差距和不足，結(jié)合集團工作新要求，用創(chuàng)新的思維和方式解決工作中遇到的問題和困難，不斷適應(yīng)市場新需求。

結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，就貫徹落實集團兩個會議精神，于根茂提出五點要求：一要結(jié)合公司2019年商務(wù)會代理商提出的意見進行梳理和整改，從管理、制度和規(guī)范上解決當(dāng)前存在的不足。二要強化資金管控力度，財務(wù)部、企管部、內(nèi)控審計部要嚴(yán)格控制相關(guān)單位的費用指標(biāo)，并對相關(guān)單位進行月度考核。營銷人員要進一步提高自身素質(zhì)，切實站在維護企業(yè)利益的角度開展各項工作。三要繼續(xù)推進壓庫降費回款工作力度，重點加快資金回籠。各單位要根據(jù)既定指標(biāo)，確保年底前全面完成任務(wù)目標(biāo)，公司將要把回款情況作為評價四季度干部考核的一部分。四要高度重視當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，各單位必選嚴(yán)格按照既定任務(wù)全力保證完成12月份的經(jīng)營目標(biāo)。五要進一步加強安全環(huán)保工作，各單位要在元旦前進行一次安全綜合大檢查，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

于根茂最后強調(diào)，2019年對宣工來說就是一個提升年。在內(nèi)部，我們要大力抓管理、抓質(zhì)量，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升不斷優(yōu)化各項工作流程。在外部，我們要不遺余力的抓市場，用靈活創(chuàng)新的方式方法搶占市場機遇。通過內(nèi)部外部雙提升，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階！

公司各黨支部書記、各單位一把手參加會議。（賀曼）